造价工程师含金量高吗

造价工程师含金量高吗(精选3篇)

全国造价工程师执业资格考试由国家建设部与国家人事部共同组织，考试每年举行一次，造价工程师执业资格考试实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的办法。 下面是小编精心推荐的造价工程师含金量高吗，仅供参考，欢迎阅读！

造价工程师含金量高吗【篇1】

1、信息化趋势

随着科技的发展，时代的进步，我国不断向信息化迈进，建筑工程行业也不断有所突破。我国当前建筑工程发展过程中，实现了向信息化靠近的愿望，实现了计算机远程操作与控制，全天候运用高手段进行现代化管理，实现了发展模式上的成功转型。

2、国际化趋势

在交通与信息都甚为发达的21世纪，我国建筑工程行业逐渐与国际接轨。2001年，我国加入WTO，十几年来的成长与奋斗，使得我国在诸多领域有与国际合作的项目。许多国内建筑行业成立起跨国公司，在国际市场上展开激烈竞争，这是建筑工程行业国际化的表现。

造价员的就业方向

学生毕业后能够在工程咨询公司、建筑施工企业（乙方）、建筑装潢装饰工程公司、工程建设监理公司、房地产开发企业、设计院、会计审计事务所、政府部门企事业单位基建部门（甲方）等企事业单位，从事工程造价招标代理、建设项目投融资和投资控制、工程造价确定与控制、投标报价决策、合同管理、工程预（结）决算、工程成本分析、工程咨询、工程监理以及工程造价管理相关软件的开发应用和技术支持等工作。

中央城市工作会议对未来中国城市的发展做出了远景规划，中国的城市要走“绿色、环保、智能”城市之路，要建“海绵城市”。目前，中国很多城市都在修建地铁、城市综合管廊、港口、码头、道路、桥梁等基础设施。这里涉及到的每一项土木建筑工程都离不开造价工程师的预决算，所以，工程造价专业的发展前景非常值得期待。

建筑业是我国国民经济的五大支柱产业之一，随着国家城镇化建设进程加快，以及“一带一路”的实施，建筑业从业人员与日俱增。试想，无论是现在还是将来，像土建、安装、装饰、水电、市政、通信等行业，哪一项工程项目不需要造价工程师来进行投资预算呢？从近几年就业市场招聘的情况来看，工程造价专业的市场需求量不断加大，而市场供应量却明显不足。

造价工程师含金量高吗【篇2】

造价工程师含金量很高，近年来，建筑工程行业发展迅猛，催生巨大的人才市场需求，造价工程师一直处于人才紧缺状态。数据显示，全国预计造价工程师需求在100万人以上，由于考试要求严格，资质审查细密，迄今全国已取得住房和城乡建设部颁发的注册造价工程师资格证者只有20万余人，人才缺口巨大。

造价工程师证书收益行业相关人士透露，随着国家各部门对建筑行业的重视，未来注册造价工程师证书收益及市场行情将会逐渐得到提升，不仅含金量会更高，还会带来以下好处。

造价工程师含金量高吗【篇3】

工程造价控制的现状

改革开放以来，我国建筑行业得到了迅猛发展，建筑工程造价管理也迈上了新的台阶。但是，从当前来看，仍然存在着一些不可忽视的问题，主要体现在以下几点：

1、前期工作不到位

一是前期经济分析不到位。从一些建筑工程来看，对前期规划、决策评估等不够重视，而只是关注施工阶段的造价控制，没有将设计阶段的造价管理作为重中之重来抓。在进行设计时，设计人员的造价控制意识不强，往往只注重从技术和质量角度进行思考，而忽略了经济因素，对设计方案的经济性分析不到位，对方案效益、可行性等方面的研究不深入，从而导致造价控制不到位，造成建筑工程成本浪费严重。二是设计质量不高。在进行建筑工程设计时，设计质量不到位，给后续施工造成了隐患。容易因为设计质量不高而造成设计变更，从而增加工程造价。三是造价预算编制及操作不到位。在进行预算编制时，只是根据以前的数据，没有深入工程现场，对建筑工程实际了解不清楚，从而导致预算编制无法有效地指导预算编制的执行。在进行预算执行时，容易出现预算超标的问题。当发生预算执行不到位时，没有对超标问题进行及时有效地处理纠正，对相关违规责任人的追究不到位，这样就造成了工程造价超控制问题。

2、管理模式较落后

一是缺乏全程动态化管理意识。从当前的建筑工程造价管理来看，具有临时性、短暂性和静态性等问题，缺乏全程动态化管理。仅仅只是注重事后造价管理，在出现造价问题后才采取处理措施，往往使造成的成本过高问题难以有效地挽回，这样的造价管理具有明显的滞后性，与现代建筑工程造价管理的需要不相符合。二是对材料采购调控不到位。材料是影响工程造价的重要因素。在建筑工程材料采购方面，主要是没有正确处理好材料与施工进度之间的关系，对材料市场价格走势把握不清楚，导致材料采购造价控制不到位的问题。当市场价格较低时，没有采取大批量集中采购的方式。当施工进度中需要大量的材料时，如果库存的材料过少，就会影响施工的顺利推进。如果库存的材料过多，则会承担较大的材料成本风险。

3、造价控制体系待完善

一是没有实施全员造价控制。在建筑工程造价管理中，没有构建全员造价管理体系，而认为造价管理仅仅是少数部门和管理人员的职责，与广大施工人员没有多大关系。没有将造价管理与每个施工人员的切身利益联系起来，这样就难以调动施工人员参与造价管理的积极性和主动性，也无法增强施工人员的责任感。因此，在建筑工程造价管理过程中，很多施工人员的造价意识较差，在施工过程中存在盲目施工的问题，导致材料损耗大，没有严格地实施限额领料制度，材料浪费情况严重。二是竣工阶段造价管理不到位。在建筑工程竣工阶段，对各种资料的审核不认真，对工程量没有进行仔细地核对，难以发现计算错误、遗留或重复等问题。同时，对整个费用开支、取费没有进行严格地审查，难以确保建筑工程的准确性。没有做好造价审查等相关的处理，从而导致建筑工程竣工造价管理不到位。