开店创业成功的故事

开店创业成功的故事6篇

在我们平凡的日常里，大家最不陌生的就是故事了吧，故事具有触发力大、感染力强的特点。那么你知道如何可以写出一篇好的故事吗？下面是小编给大家带来的开店创业成功的故事，希望能够帮到你哟!

开店创业成功的故事篇1

7月24日，禹化普制作的金黄的台湾手抓饼。

大学生禹化普大三时就当上手抓饼小老板，2年来连锁加盟店已开遍大学城

你曾经在北城天街小吃街吃过台湾手抓饼吗?这家不到10平米的小店老板竟是一位刚刚毕业的90后大学生。禹化普大三时就当上手抓饼小老板，在两年时间里发展了4家直营店、1个加工厂和8家加盟店，年收入达250万元。

每天下午4点，在北城天街小吃街店门口，已经有五六个白领在排队。放面团、煎鸡蛋、配作料……三分钟后，两个手抓饼新鲜出炉递给了前面的顾客。和传统烙饼不太一样，这个饼千层百叠，面丝千连，外层是淡淡的金黄色，内层柔软白嫩。

每天能卖400个饼

这么多人包围着店，为什么还有顾客加入呢?“这五六个客人是活招牌。顾客也许不知道我们，但看着这人气，就会吸引他们来尝鲜。”禹化普说，小吃店的秘籍就是要保持人气旺，排队人越多生意越好。

“以前我们追求速度，人多了就一次出6个饼。”禹化普说，在20__年做第一家店时这个快捷的方式并没有赢来顾客青睐。他特意跑到成都小吃街去考察，发现类似的小吃店老板总是保持慢工出细活的状态。即便店外已经排起长龙，也不慌。而前来的顾客络绎不绝，等待着他们的美食。

禹化普回到重庆，开始要求师傅一次只做2个饼，甚至有时候做一个饼。这个营销方式反响很好，饼保持最好的口感，排队的客人反而更多了，每天平均能卖400个饼。

加盟店4个月盈利

禹化普的北城店是两个月前开的，虽然租金掏了1.3万元，但是却成了店里的活招牌。北城店现在每月能卖1.5万个饼，凭借这样的人气，禹老板在月初迎来了三位新的加盟商。

禹化普说，从去年的5个加盟商情况来看，基本4个月就能盈利。加盟费收1万元，门店3-10平方米即可，租金价格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水电煤及人工费用，按每家店最差卖300个饼算，一个月的纯利润平均为8000元。

一开始，禹化普想做连锁直营模式，但当他们拥有第三家直营店时，开始打磨品牌。想要与大品牌竞争打开这个细分市场领域，必须吸引加盟商。

“每卖一个面团给加盟商，他们赚8毛，我们只赚五毛，薄利多销。”禹化普说，按10个月算，5家加盟店每天至少购买2500个面团，一年仅靠卖面团营业额能达到100万元。

连锁店坚持手工制作

20__年10月，仍在电子校攻读信息管理的大三学生禹化普认识了在大学城西街做手抓饼的许少波。两人一拍即合决定连锁经营，许少波专注于技术改良，而他负责开店营销。

随着20__年大学城西街两家分店步入正轨后，禹化普开始扩张脚步。去年他新增了一家直营店和5家加盟店，杀入了大学城。“大学城八所院校差不多15万人，70%都吃过我们的手抓饼。”如果说4成靠营销，那么口感占六成。油酥面团是手抓饼口感的关键，禹化普一直坚持在自建的加工厂里手工制作，拒绝机器加工。

禹化普计划最近2-3年在西南片区打开手抓饼市场。现在他的困惑是，随着市场不断扩大，管理、资金、人员问题就显得力不从心。

开店创业成功的故事篇2

三个大学生拍毕业照赚钱，两个月入账40万

大学毕业只有一次，而千篇一律的毕业照，已无法满足现在追求个性的大学生的胃口。当你看到网络上一张张充满创意的毕业照时，却有三个小伙子为了这精彩的一瞬间付出了两个多月的努力，而且也收获了巨大的回报。安庆师范学院生物技术专业的大四学生杨凯、姚其义和宋若敏，在毕业之际利用创意毕业照这一商机，仅用了两个月时间就赚得40万元。

4月份是学校大四毕业生集中返校论文答辩和拍摄毕业照片的时候。从这一时间开始，杨凯每天早上都被电话叫醒——毕业班的同学纷纷找他咨询和联系拍照事宜。召集摄影团队之后，从早上七点半开始，按照流程单上的班级逐个拍摄毕业照，摆造型、想创意，每天几乎从日出拍到日落，晚上分类整理完拍摄服装已经快零点，然后整个团队还要商量第二天的工作安排，凌晨才能睡觉。“就这一段时间，整个人感觉像打了鸡血一样在工作。”杨凯说道。

毕业季开始后，安庆师范学院100多个毕业班级中，有73个班级找到杨凯团队拍毕业照。不仅仅提供服装拍毕业照，他们三个人还负责将照片制作成相册，同时还将其中一些照片制作成纪念品，最后还承担班级毕业聚会的拍摄任务。“整个一条龙服务，忙完一个班级，已经累得不行了。”姚其义说道，最忙的时候他们一天拍了20个班级的毕业照。在安庆师范学院，他们每个学生收费120元，短短两个月不到的时间，他们三个人已经收入30多万元。不仅如此，他们三人还到黄山学院去拍摄毕业照，挣得10多万元。

“虽然那段时间异常辛苦，但这也是我人生第一桶金。”杨凯说，随着毕业季的逐渐离去，生意也会迎来淡季。去年他给毕业十年后回到母校的思政专业校友做过服务。今年他也从中受到启发，想到了校友服务这一新业务，把业务范围从“在校时”拓展到了“毕业时”和“毕业后”，去做校友们的回校“接待员”，给他们安排衣食住行游购娱一条龙服务。

开店创业成功的故事篇3

学习上：在校期间，经过努力曾多次荣获“甲等奖学金”，并在大二时通过国家英语四级考试；以省级“十佳优秀毕业生”荣誉毕业。社会实践上：在校期间曾担任学院学生会主席一职，在院团总支的领导下，多次组织学院同学参与省、学校等举办的各项活动，成绩显著。在20__年的三下乡活动中，由于表现突出荣获省级“优秀三下乡服务队员”称号。在学院的引导和帮助下，我开始初步创业尝试，开办自行车出租和销售中心。并以勤工助学的方式帮助了一些家庭贫困的同学。通过在贵州师范大学的学习和锻炼使我的人生观和价值观有了更高层次的提高：人生的真正价值不在于你所拥有的财富，而在于你在有生之年里为社会做了多少贡献。也基于以上的认知，我在20__年10月刚进校时便向我们党组织递交了入党申请书。并于20__年11月正式加入中国共产党。

20__年7月毕业后，在学校的推介下我进入贵州省冶金建设工程公司（国有企业）党办工作。在领导的关心和指导下，通过一年的努力工作。由于表现突出，20__年6月被委派到广州参加培训学习。在广州近一年的培训学习生活，让我真切的感受到我国绿色农业产品的真正价值，这便萌生了我回乡创业的念头。

20__年7月，我便辞去工作回乡养殖蝇蛆和土鸡。而回乡创业正是实现我儿时的梦想:学业有成,回到家乡为家乡建设作出自己应有的贡献。然而创业不是一件简单的事情，在做决策前一定要作好市场调查和了解行业。通过三个多月的市场调查和了解，我得出这样的认识：从目前我国的发展情况看，我国正处于市场经济高速发展期，工业化推动下的城市化进程不断加快，大批农村剩余劳动力转移到城市成为新型的“产业工人”，这必然带来三个结果：一、城市消费总量的不断增长；二、城市消费水平的不断提高；三、对消费质量诉求越来越强。然而，这三点突出的表现在对吃、穿、住、行的要求上。基于以上的认知，我认为我的创业重点方向应立足于农村，为城市居民生产“绿色、营养、健康”的养殖产品，在城乡间建立起一座生产与消费的桥梁将具有巨大的商机。

20__年10月，通过三个月的市场调查和前期筹备。10月份在岩下乡马达屯村谷堤组建立养殖基地（康康达养殖场）。在各级党委和政府的大力支持和引导下，经过一年的努力摸索。目前，康康达养殖场已基本建立起以“蝇蛆养殖为重点，土鸡养殖为产品载体”的养殖新模式，具体模式分析如下：蝇蛆富含高蛋白（60%以上）和20多种人体所需的氨基酸，养殖蝇蛆替代鱼粉配制鸡饲料，不添加任何饲料添加剂和生长激素，保证产品的安全健康。另外，这样可以降低饲养成本，提高鸡的抗病能力，且鸡涉入适量的氨基酸能使养殖的鸡具有肉质清脆细嫩；汤鲜味美等特点。产品深受城市广大高层消费者的亲睐，真正实现原生态养殖的道路。

目前康康达虫子鸡的市场情况及前景分析：市场具有差异性。因此，康康达的市场定位：中高端消费品；目标客户群：主要是城乡间中高层消费者。经过一年的发展，康康达虫子鸡的市场已基本成熟。目前已经在贵阳、都匀等地设立销售点，平均价18元/斤-20元/斤，市场反响较好。其中，在贵阳我们已经成功的拿到高档酒店和山庄等的定单。目前，均价20元/斤。目前，每月总销量：450只左右；然而市场缺口保守估计大约在800-1000只/月左右。按均价：18 元/斤算,每只鸡3.5斤算,每只鸡价格:18元/斤×3.5斤=63元；利润:63元-20.5元/只(养殖成本)-人工成本(5元/只)=37元，利润率:50%以上。从市场现在对虫子鸡的反应判断：虫子鸡将会成为家禽行业里的一档高端产品，具有广阔的市场空间。

随着养殖规模和市场的不断发展和扩大，我结合养殖场的自身实际和市场供需情况，作了未来五年内的发展规划（另附：《康康达未来五年发展规划》一份）。

这一项目具有巨大的经济效益和社会效益：

一、能协调城乡之间的合理发展。因为，该项目的主要市场在城市，利用优质的产品和服务在农村和城市间搭建一座桥梁，从而实现城乡间合理的发展；

二、带动当地经济发展，实现当地农民增收。该项目无论是养殖产品生产，还是服务都将给当地的经济发展带来真正的实惠，另外，随着康康达的发展，在明年（20__年）将实施：“公司+农户”的养殖模式，真正带动和实现农民的增收。“公司+农户”模式说明： （一）公司将鸡苗和蝇蛆赊销给农户并和农户订立购销协议书；

（二）康康达向农户提供养殖技术培训和指导；

（三）产品的市场销售和定位统一由康康达来做。

三、缓解当地就业压力。该项目的成功开发必然形成对劳动力的大力需求，这对解决当地剩余劳动力就业起到积极的促进作用。

四、保护生态。由于，该项目是以生态养殖为主。因此，该产业可谓“无烟”工业，对当地的生态环境不会造成任何的破坏和污染，真正实现可资源和经济的和谐发展。

目前康康达养殖场面临的困难和急需解决的问题：

（一）市场需求的不断扩大和康康达自身养殖规模小的矛盾；

（二）由于虫子鸡还是一个新事物。因此市场宣传推广上对于康康达这样一个刚起步的养殖企业来说难度较大；

（三）技术上养殖专业人才的匮乏制约着康康达的发展和壮大；

（四）基础设施简陋，制约着康康达的生产和发展。

希望各级领导和政府帮助解决的三大问题的是：

（一）资金不足的问题；

（二）虫子鸡宣传和推广困难的问题；

（三）技术上专业人才匮乏的问题。

开店创业成功的故事篇4

1986年毕业于兰州医学院的金兴谊是兰州远方药业有限责任公司董事长。他的公司成立于1998年,是一家民营股份制企业，主要从事药品流通领域业务。现有职工100多名。20__年销售规模1个亿，纳税20__年。35岁时，他反复思考 后认为，教书其实不适合自己。首先是学校这个平台不够，空间不足，节奏太慢，制约较多。他需要市场这个大平台，社会这个大空间，去发挥自己的想象力，施展自己的能力；其次，学校工作条件不够好；第三是自己生活艰辛，结婚需要住房，只有一间筒子楼，做饭只能在门口用砖垒个锅台。因此他毅然决定辞职离开学校，开始自主创业。

如何选择创业方向？金兴谊的经验是根据自己所学专业，确定企业发展方向，于是他选择了医药行业。选择后首先是研究国家政策，把握时代机遇。通过对省医药集团公司一家最困难企业的改制，他创立了自己的公司。这是甘肃省医药领域第一家改制企业，也走在了全国的前列。

远方公司10年来从小做大、由弱变强，靠的是创新、执着与激情。企业不断地进行营销模式的创新，在行业竞争中建立起核心竞争力。同时，他在企业内部高层重视企业文化建设，在企业的理念、价值观、企业精神等方面，与员工达成高度共识，激发员工对待工作、生活的热情，创造远方公司更加美好的明天。现在，“要做就做最好的——追求卓越就要不断创新”、“激情也是竞争力——企业文化是企业可持续发展的基石”等已成为公司上下的广泛共识和坚定信念。

谈到自主创业的体会，金兴谊说，感触最深的是要从内心拒绝平庸，实现自我。他认为人的一生极为短暂，不虚度一生是我们每一位有头脑有思想的年轻人都应该思考的问题。他不主张大学生一毕业就一窝蜂拥向党政机关、外资企业，因为年轻人过早进入党政机关会磨去锐气。同时，优秀人才都去外企工作，会把中国市场拱手让给外国人。

他说他崇敬蒙牛的牛根生，崇敬华为的任正非。国家需要任正非、马云、牛根生、俞敏洪、王石这样的企业家，国家需要华为、阿里巴巴、蒙牛、新东方、万科这样的企业。中小企业不需要过多的.国家投入，不需要国家为他承担过多的责任，但是这些企业会提供众多的就业岗位、缴纳大量的税款，有数据表明，20__年中小型民企解决了中国75%的就业人员，纳税占半壁江山。

因此，他认为优秀大学生、有思想有头脑的大学生，在有条件的情况下，应重点考虑自主创业这条路。这是一个创业的时代，有许许多多的机遇。大学生掌握最新的知识，在这个时代应该大有作为。

他认为创业分两种类型，第一种是自主创业；另一种是参加二次创业。所谓参加二次创业就是我们国家有许许多多中、小型民营股份制企业，第一次创业人员由于年龄、知识等原因要退居二线，为使企业能够可持续发展下去，他需要有知识、有思想、有能力的年轻人以股东的身份加入，新人的加入对企业来说就是二次创业，这是大学生的重要机遇。

刘平文出生在于贫困的定西通渭山区，从小学到初中，他一边读书一边帮父母干农活，家里一些力所能及的事情总是主动承担。父亲是木匠，母亲是一个典型的农村妇女。他说在他的成长过程中，父母赋予他坚韧与诚实的性格，成为以后创业历程中最为重要的精神财富。

1993年，他被分配到兰州市塑料五厂工作，在生产一线从事生产管理工作，并很快得到了领导和职工的肯定与认可。1998年，因受经济大气候的影响，全厂停产，工人下岗。怎么办？他一次次告诫自己：一定要重新站起来，让自己的理想延续。于是他毅然踏上了艰难的创业之路。

凭着从父亲那里学来的木工手艺，他开始干起装修行业。铺过地砖，吊过顶，做过铝合金门窗和柜台。早出晚归，风餐露宿，有时为了干活，甚至昼夜连轴转。一年后，赚到2万块钱，最值得欣慰的是认识了许多拥有不同经历的朋友，这又是一笔不小的财富。

1999年，他开始走上了经营塑料这个行业，因为他与合伙人曾经都在这一行业中工作，有着丰富的经验。他们发现北方有许多塑料废品堆积如山，不能得到合理利用，而南方尤其是浙商因得不到原料而无法扩大生产。他们抓住这一商机，首先选择了收塑料废品，将回收的塑料废品转手卖给浙商，以此打开局面，开始了真正的创业。至20__年，积累了一笔可观的资金。

也就是这一年，随着兰州房地产业的蓬勃发展，新型建材市场供不应求，保温泡沫板材因塑料五厂的停产供需出现缺口。在这样的大环境和大背景的刺激下，他根据产品用途进行市场细分化，制定出可行性研究报告，以短而精为基准，以可持续发展为目标，投资建厂，向新型建材行业进军，建立了一家塑料制品生产厂。他从一开始就从原料到工艺严把质量关，有些技术性较高的活都是亲自操作，一丝一毫也不放过。通过这些措施，从根本上解决了质量问题。产品一经投产上市，就引来了很多客户，产品供不应求，很快在市场上站住了脚，他的陇源公司也就应运而生并迅速发展壮大。

在谈到创业的体会时，他说，人生的路很漫长，创业的道路很艰辛，我们要面对很多的困难。只有经历很多的身心磨练，意志才能更坚强，处理问题才能想得更周全，思想才能更开阔。

同时，要有宽阔的心胸，感激曾经帮助过我们的人，因为他们帮我们度过难关；更应感激给我们制造麻烦的人，没有他们，我们的思想达不到一个更高的境界。他认为，不管做商贸也好，还是开工厂也罢，都不可能是独家经营，客户有选择的权利，我们如何能够得到客户的亲睐呢？只有诚信！我们要学会一种换位的思维方式，站在客户的角度考虑问题，才能把企业做得更好。

青苹果之家成立于20__年5月4日，由钱城官和一群有能力、有信念、充满活力的大学生团队自主创业而成，是鄂大学生自主创业的品牌。从20__年创业至今，青苹果之家不断扩大经营规模,不忘母校培养，服务学生，在学生心中树立了良好的形象，塑造了大学生创业的榜样，也得到了学校和市政府的关心与支持。青苹果之家创始人钱城官于20__年被评为“鄂州市100名创业带头人”；湖北日报、鄂州电视台、鄂州日报、鄂大校报等新闻媒体分别多次对其创业事迹进行专题报道；20__年6月青苹果之家被鄂州市政府认定为“鄂州市大学生创业示范基地”；同年9月钱城官被评为“20__年鄂州市十大创业明星”。

目前青苹果之家已有5家门面，就业人数33人，其中下岗失业人员8人，大学毕业生9人，在校生16人。另外青苹果之家营销团队兼职学生50余人。

主要经营：校园营销公司、起航IT电脑培训、吉他培训、二手交易市场、冰爽茶吧、电脑城、中国移动青苹果指定专营店、圆通快递、校园代理等。

从20__年至今，青苹果之家每年为鄂大学生提供不低于500个兼职机会，每年提供就业岗位35人左右，每年至少为校园社团活动赞助2万余元。6年来，已经为鄂大学生提供了3000多个兼职机会，210余人的就业岗位。秉着“诚信经营，服务学生”的宗旨，青苹果之家在发展的同时，也深得学校师生和社会的认可与好评。

作为一名大学生自主创业者，谈起钱城官的创业事迹，我们还是分两个阶段来介绍比较好。正如钱城官所说：创业之路是漫长的，创业的过程也是艰辛的，在收获成功与喜悦之时，更多的收获应该是创业过程的感受与经验。

第一阶段：边读书边创业，20__年至20__年。

在鄂州大学，提起钱城官，没有不认识他的，不但认识，人们还会竖起大拇指说上几句：“这小子不错，在校时就开始创业，做生意令人刮目相看”、“他的脑袋像潘多拉的魔盒，关键时候总能蹦出好主意”、“简直是个超人……”

钱城官何许人也？有什么过人之处，让这么多人对他赞赏有加？带着这些疑问，记者走近了他，也走进了一个相信自己、永不言弃的大学生创业故事。

钱城官，福建人，鄂州大学20__年自主创立鄂州大学第一家学生创业店——“青苹果之家”学生餐厅，现任青苹果之家学生服务部经理。

借鸡生蛋，靠20__年时间。

20__年，钱城官瞒着父母偷偷地开起了学生餐厅，当时他身上只有20__年我都拿了奖学金。”

从百到万，业绩直线上升

有付出就一定有收获，钱城官现在过得很轻松惬意。

从最初一个仅有4张桌子，不足10平方米的简陋小店，到今天拥有12张餐桌、3个大包厢的三层别墅式餐厅，总价值达三万多元，他可创下了不小的奇迹。从原来一个人创业到现在几十人连锁经营创业，钱城官创造了鄂州大学学生创业的先河，更树立了大学生创业的榜样。如今的钱城官已是名符其实的老板了，赚了钱的他没有被胜利冲昏头脑，也没有忘记帮助身边的同学，而是更兢兢业业地做事。他从酒店请来两名专业厨师为他打点，还在学校请了12名兼职服务生。

采访结束时，钱城官向记者透露，毕业后他暂时不会离开校园。他说人生的第一份事业是在鄂大开创的，舍不得校园的一草一木。最近，他正打算在鄂大开家分店。

以上就是20__年之前钱城官的创业经历。

第二阶段：毕业后继续创业，20__年至20__年。

毕业，对于钱城官来说，既是人生的一个转折点，也是他面临的一次人生抉择：回老家福建再做打算，还是继续青苹果之家创业之路？他确实犹豫徘徊过，但深思熟虑之后，钱城官选择了继续创业。

从20__年至20__年钱城官除了继续经营并改善餐厅外，也开始尝试新的项目，比如二手交易、移动、电脑及培训等，这也为后来的转行打下了基础。这两年青苹果之家的发展还是比较顺利，也得到学校和媒体更多的关注。“筹资600万元，扶持100名创业带头人，带动1000名下岗失业人员再就业”是20__年鄂州市政府向市民承诺的“十件实事”之一，钱城官有幸获得鄂州大学的推荐，参加了市就业指导中心举办的创业培训，并顺利结业，成为20__年鄂州市100名创业带头人之一，还获得由学校担保，政府贴息的5万元创业贷款，这再次给了钱城官创业的信心与鼓舞。有了这笔资金，钱城官于20__年底顺利转行，开始经营新的项目：校园营销、二手交易、吉他培训、校园代理等，并成功收购起航IT电脑培训中心。问及转行，为何放弃经营四年之久的餐厅，钱城官有太多的不舍，但他只是这样的回答：做餐饮是赚钱，但是也很累，重要的是它好像只是我一个人在忙碌，并没有实实在在的给学生和别人带来什么，我不希望我一个人做事与赚钱，我更希望能够成为一个有影响力的人，在我成功的同时，带领更多的人与我一起成功。

经营规模扩大，项目增加了，钱城官也开始扩大自己的创业团队，从学生中招聘合适的人选，并将自己的弟弟和妹妹叫到鄂州来一起帮忙。当然，期间市相关部门领导多次莅临青苹果之家给予钱城官关心与指导，同时湖北日报、鄂州日报、鄂州电视台、鄂大校报等新闻媒体分别多次对青苹果之家进行宣传报道，这大大提高了青苹果之家的形象和知名度。在以钱城官为首的青苹果之家创业团队的共同努力下，20__年，青苹果之家的发展更顺利，更具影响力。20__年5月青苹果之家成功加盟中国移动，在莲花山开了一家——鄂州移动青苹果指定专营店；6月份青苹果之家被鄂州市政府认定为鄂州市大学生创业示范基地，6月17日当天市相关部门领导和校领导参加了在青苹果之家举办的大学生创业示范基地揭牌仪式；9月份钱城官被评为20__年鄂州市十大创业明显；9月6日青苹果之家在鄂大校区内又开一新店——冰爽茶吧。

钱城官也意识到自己身上的担子更大了，他知道青苹果之家作为鄂大学生自主创业品牌与鄂州市大学生创业示范基地，是一份荣誉，更是一份责任。正如田校长所说：“青苹果之家被鄂州市批准设立为大学生创业示范基地，体现了鄂州市委、市政府对大学生自主创业的关爱和支持，希望创业示范基地能成为我校学生认识创业、模拟创业、实践创业的新平台，为全面建设大学生就业创业基地积累经验，并起示范作用，为大学生就业开辟新道路。”钱城官明白这句话的重要意义，他也一定会带着这份期望继续他的创业之路，努力奋斗，谱写辉煌，不忘母校恩情，不忘社会栽培，不忘所有领导的关爱与支持，不辜负所有人的期望。

相信在市领导和学校领导的关心与指导下，在以钱城官为首的青苹果之家大学生创业团队的共同努力下，青苹果之家一定会发展得更好、更快、更强！

开店创业成功的故事篇5

我在做炫果之前自己开过休闲零食店，也算是第一次创业吧。那一次，我没挣钱反而亏了3万块。究其原因，首先我在错误的时间选择了一个自己不熟悉的行业;第二，在和东家谈房屋租赁的时候转让费中因为没经验亏了3万块。

我这个店本来想进一批烟，结果没成想是一批假烟。导致那一箱香烟都没法卖，再回过头找批发商，找不着了。后来我又进了一批腌制的小鱼，进回来发现快要过期了，卖不动，而且进的价格还比人家高，这一单也亏了。我的对面也有一家卖零食的店，我自己开的没有任何竞争力，生意一直做不过人家。

第一次创业以后我就想着，第二次创业就想着一定先想好再做。所以我做炫果的时候我就先去了解了水果这个行业，而后又调查了我的目标区域的潜在竞争对手、而且做了一份创业计划书。

我吸取了第一次小打小闹的失败教训，这次我创业已经不盲目了，我要打造有竞争力的产品，去找符合自身能力的创业项目。

完成定位水果之后，我就开始完善和实行我的计划。我将我的商业计划分成了三个部分

即：线上订购——清洗现切——线下配送

首先顾客在微信上下单，需要什么水果和其他一些个性需求，客服负责售前服务。当顾客确认下单之后，我们就开始给他配水果，交给后场清洗加工，然后进行配送。

我的核心竞争力

1.消费渠道：相对于传统水果零售店我们更有优势，现在年轻人的消费习惯更倾向于网络，我们迎合了他们的消费习惯。

2.第二产品，我们原始水果的价格要低于水果店。我们不靠卖水果赚钱。我现在的产品维度是高于水果店的，我卖拼盘和果汁，因为这样附加值高。

3.成本优势：水果店有门面的租赁费用，少说几万，位置好的十几万，我这边也可以不开店，直接配送省去了很多钱，我会把挣到的钱用于扩大再生产而不是像水果店首先要考虑摊到房租成本上。

事业由亏损到盈利

这次我第一单就挣了钱：第一，前期进货我是跟着我家亲戚一起进，她在南京做水果做了10年了有人脉有经验。第二，我控制了进货量，切多少进多少，少切一点无所谓。第三，我进的多的水果我会专门的宣传，让它不会滞销。尤其是第一点，没有经验老道的人带着，批发商会坑死你，我个人呢是这么感觉的。

现在我专注做南艺的校园里面的市场，我可以覆盖4个宿舍楼，每个宿舍楼有1500人左右。

利用校园的强关系营销

同学的关系和社会的关系并不一样，这层关系有助于我的生意扩张而不是阻碍。本身学生玩微信的就很多，而且学生群体微信好友基本都是自己的同学、老师(身边的人)，他们往往对这件事有好奇心会支持这个生意的。同学关系更牢固而且都住在一栋楼里、我这经常碰到一个宿舍一起买的,这样的话单笔价格就可以上去。

现在一笔单子能达到一两百。除了发了一次传单，我没做什么别的推广了，现在主要用微信做自媒体宣传。

国外的鲜果切市场观察

在国外超市里没有原始的水果，都是鲜果切。叫做Fresh-cut fruits，我觉得以后水果的产品形式会改变，往鲜果切方向发展，因为它更方便，可作为一种旅游休闲食品和餐后甜点。在国外，比如美国市场，鲜切产业有800亿美元的市场规模，而鲜果切有125亿美元，我想在人口众多的中国这个数字想必要乘以几倍。

其实在学界，果品采后如何加工是一个研究命题，鲜切水果就是解决的一种方式，而我观察到，近几年来在国内的一线大城市这种产品也不稀奇了，能不能星火燎原就看以后的发展了。

行业佼佼者的经营方式

谈到鲜切其实不得不说贾冉和果酷网，在业界，果酷网算是做的比较大、比较成功的了。据我了解，起步阶段，那时候贾冉和他的合伙人手头只有10万元的运转资金，为了降低风险，他仍然留在原来待遇不错的单位，兼职做果酷网。他们的想法很乐观：全北京“在哪儿都有人吃水果”，推广方式基本就是发传单。

在开始时，果酷网每天约能出50~100单，但平均收入却只有1000块钱左右，连成本都覆盖不了。半年之内，在没有大的推广费用消耗之下，10万块钱也很快用光了。后来他转型去做B2B了，情况很快就好起来了。

其实在这个行业里B2C模式是行不通的。C端的潜力虽然是无穷的，但是在鲜切水果领域，小成本根本玩不转。鲜切水果属于高频次、低价格的产品，每天应对C端消费者一盒两盒的消费需求十分折腾，而如果有大客户，一下子订几百几千份，难度就大大降低了。

目前，果酷网有200多家企业客户，每天的送货量达到上万份。

很多人认为这个行业就是把水果切吧切吧，就送了。其实要知道远不止这么简单，我认为在现在，我应当学习果酷

1、果酷比我们供应链系统更成熟、成本更低，他们是流水线生产、人工效率高。

2、果酷目前是b2b，效率高，后台数据系统能很好的控制水果损耗，也加大了利润空间。

开店创业成功的故事篇6

孙晓宇，男，今年29岁，湖北建始县红岩寺人，20__年秋毕业于恩施职业技术学院建筑工程专业，在校期间接受学院举办的SYB创业培训，身受创业培训教师启发，至此，怀惴自主创业梦想，实现学业、就业、创业职业生涯跃迁。20__年12月成立

把握商机、追逐创业梦

从学院毕业后，在广东海信科龙冰箱有限公司从事车间管理工作，因工作业绩突出，20__年被公司选拔为高层管理人员，年薪过10万。20__年10月1日国庆节晚上，企业领导请我与部门同事吃了一桌豪猪宴，饭后结帐2800余元，心中暗想，这家伙这么值钱啊!回到寝室，彻夜未眠，反复思考着自己能否从事豪猪养殖?作为一名大学生，回家养殖豪猪，家人是否支持?乡亲门怎么看我?如果不成功，未来的路该如何走?可谓思绪万千，面对两难选择，最后还是决定走自己的路，让别人去说吧!

勇于实践、排难前行

说干就干，当年12月底，毅然辞掉安稳高薪的工作，筹集投资35万元，建起3栋共800余平方米的养殖厂房，从建始、巴东、巫山和恩施等地收购野生豪猪60余头，进行科学养殖，由此走上我的创业之路。

我的成功创业事迹，很快在社会上传开，并引起了当地政府和各宣传媒体的广泛关注。20__年10月15日中国农业网以《湖北建始大学生孙晓宇，回乡引领乡亲养豪猪》为题作了报道。20__年10月21日，恩施日报以《大学生回乡养豪猪》为题作了报道。20__年10月22日，湖北日报的农村新报以《建始小伙打造千万豪猪产业》为题作了报道。20__年2月，被恩施州人民政府表彰为恩施州十位《大学生就业创业明显》之一。 再接再励，争创辉煌

大学生创业是社会关注的焦点、政府支持的重点，党和政府给大学生提供的政策越来越多，利用好机遇，做大做强企业，成为一名真正的企业家，将是我的追求，我对今后两年定出了如下奋斗目标：

(一)带动身边更多的人共同致富

个人致富不算富，多数人致富才算富。下一步打算以更优惠的价格和无偿的技术服务，在20__年发展100户合作社成员，和全州豪猪养殖户成立养殖协会，力争20__年在大家共同的努力下使养殖规模突破商品豪猪万头大关，实现产值过亿元。

(二)进一步扩大养殖规模

围绕扩大规模，我现在已把新厂房建到红岩镇老板场村具备条件的山林边，利用现有的30亩山地，把商品豪猪实行林中养殖，达到野生绿色。采取订单农业的形式，降低养殖户的'风险，实施立体农业技术，在含硒的土壤里用生物肥料种植玉米、黄豆和用沼液种植青饲草，再用这种饲料喂养豪猪，确保猪质优良，争取获得权威机构的产品质量认证，打造富硒有机绿色豪猪肉特色精品。

(三)延伸产业链，逐步解决屠宰瓶颈

走豪猪的深加工道路，取决于两个条件，一是养殖规模要大，二是要有较大的资金投入。受这两方面的限制，我将采取两步走的战略。第一步扩大规模，利用合作社平台，鼓励支持更多的养殖户加入本社;第二步联合肉食深加工工厂代加工，实行自有包装，注册品牌，做好市场推广工作。我们的现有产品已销到武汉、北京，并进一步向上海、广州等大城拓展，积极争取参加各种农产品展销会，扩大产品社会影响。

(四)克难攻关，让豪猪变成富民产业

我现在正在和当地的老板场村、里三坦村合作，对100户贫困户、特困户提供无偿技术培训，提供销售渠道支持，我以低于市场价5000元每组的价格，让利1000元，以4000元的价格标准提供猪种。让每户喂养一组(一公两母)豪猪，正常情况下第二年就可产八只小豪猪，从第三年起每户每年除留种以外，可销售商品猪，纯收入将在一万元以上，使这些双困户通过项目扶贫达到脱困，又能推动豪猪产业化发展，体现了我作为一名大学生创业者的事业心与责任感。

(五)_豪猪自然繁殖力低的难题

由于豪猪肉特别好吃，前几年价格异居高不下，成为富人享受的美味家肴，豪猪肉最高达100多元1斤，一头20多斤的母豪猪卖到4000多元，其原因就在于豪猪繁殖率低，资源稀少，我将力争一年的时间，组织相关的专家攻克这一难关，提高繁殖率，大幅度提升豪猪产量，通过规模的扩大，达到豪猪的价格下降，使其达到为普通人消费所能接受的价格。

创业致富的梦想是美好的，然而创业过程是艰辛的，机遇与风险并存，高风险伴随的是高回报，降低风险、规避风险是创业实践中的有识之士思考的核心问题之一，愿将我的创业经历与他人分享，期盼着更多的人走出一条适合自身的职业发展道路。